Los grandes departamentos

de trabajo en la recuperación masiva que no pueden acometer.

Las pymes españolas

vienen adecuando paulatinamente sus políticas de control de cobros a los

modelos de grandes compañías, haciendo simulaciones a escala reducida en sus

procesos de facturación y cobro.

La prueba de ello, es que

los departamentos de administración han diversificado tareas y separado

responsabilidades para disponer de personal orientado a funciones

administrativas específicas. Hasta la fecha, venían siendo contabilidad y

administración.

En la actualidad se incorpora la tarea de la recuperación cómo

un puesto de trabajo más en la compañía, y en la que las empresas deberían de

hacer especial hincapié en los tiempos que corren.

Estos puestos de trabajo

de responsables de “recuperación”, han de valerse de todas las herramientas

posibles para un correcto desarrollo de sus responsabilidades de recobrar

facturas que han sido impagadas a sus vencimientos.

Para ello las empresas

abordan varias fases de trabajo en la vida de la factura impagada, generalmente

se inician los procedimientos internos de recuperación que consisten en envío

de cartas, comunicaciones y en ocasiones burofaxes de aviso de acciones

recobro.

Una vez ha sido fallida esta vía de la recuperación, es cuando se cede

la deuda a un gabinete o compañía de recobro externa que es la que realiza las

acciones de recobro especializadas, para el cobro de la deuda existente.